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課題: ワークフローが紙ベースで、スマートワーク対応が遅れていた

→ ワークフロー電子化で業務簡略化と内部統制強化を実現

課題: 複数システムの分散運用により、問合わせ対応の品質が一定でなく、業務効率が低下していた。

→ FastHelp・FastAnswerを導入して複数チャネルを統合し、問合わせ対応基盤を一元化することで効率化と品質安定化を実現。

課題: グループ全体のセキュリティ統制強化が必要だった。

→ ルール・ツール・アセスメントの三位一体により、ガバナンス改革を実現した。

課題: Excel管理による営業案件管理で誤操作リスクが存在し、属人化していた。

→ kintoneを導入し、案件管理基盤を刷新。ノーコードで自社運用を実現し誤操作リスクを解消した。

課題: 紙ベースで非効率な勤怠管理と労務管理業務が課題だった。

→ 勤怠管理システム「勤時」を導入し、適正な労務管理と働き方改革を実現した。

課題: 従来の自社開発ID管理システムの運用負荷と拡張性の課題に直面していた。

→ クラウドベースのID管理サービスへ移行し、内製から外部サービス活用へシフト。運用効率化と将来の拡張性を確保。

課題: 小売業が安定した社内通信環境の構築・運用が必要であった。

→ 社内ネットワークを構築し、セキュリティ管理体制を整備した。

課題: 庁舎建設に伴うネットワーク移行と、その後の安定した運用・保守体制の構築が必要であった

→ ネットワーク移行と継続的な運用・保守支援によって、安定した庁舎システム環境を実現した

課題: 建設現場での文書管理・承認業務に月単位の時間を要していた。

→ Boxを導入・活用することで、文書管理プロセスを電子化し、作業時間を大幅に短縮した。

課題: オンラインクレーンゲーム基盤の可用性とセキュリティ強化が必要であり、専任エンジニア不要の運用体制が課題だった。

→ AWS WAF・WafCharmを導入し冗長化とセキュリティ対策を実現。24時間自動稼働を支える運用体制を構築した。

課題: 製造現場の属人的な判断（経験・勘・度数）を定量化し、確実な管理が必要だった。

→ FIELD systemを導入し、製造現場での判断を数値化・見える化することで、知見の共有と標準化を実現した。

課題: 預貯金等の照会業務をデジタル化し、行政手続きの効率化を図る必要があった

→ pipitLINQサービスを導入し、預貯金照会の電子化を実現

課題: 100万ユーザーが利用するグループネットワーク環境において、帯域の逼迫とゼロトラストセキュリティ対応が課題だった。

→ Cato SASE クラウドサービスを導入し、ネットワーク環境をクラウドベースに移行。帯域の混雑を解消し、ゼロトラストセキュリティに対応した。

課題: 公文書管理法への対応と紙ベースの業務プロセスの課題に直面していた。

→ intra-martとinvoice Agentの連携により公文書管理をデジタル化し、ペーパーレス化と柔軟な働き方を実現した。

課題: 金融サービスで顧客の資産を扱う上で、自動ツールでは検出できない高度な脆弱性リスクに対応する必要があった。

→ 手動による詳細な脆弱性診断と、複数の脆弱性の組み合わせによる実害シナリオまで分析するペネトレーションテストを実施した。

課題: 地方テレビ局として少人数体制の中で、ゼロデイやAI脅威などの高度なサイバー攻撃から放送継続を守る必要があった。

→ 負荷が少なく継続的に運用できるセキュリティソリューション（EDR等）を導入し、放送システムの保護体制を構築した。

課題: 複数の拠点や部門に対応できる体制の構築が必要だった

→ オンサイト運用サービスにより、顧客の拠点に常駐して運用を支援する体制を提供

課題: 遠隔地に配置された重機の監視・制御に手作業や非効率な運用が必要だった

→ IoTソリューションにより、遠隔地の重機をシステムで常時監視・制御できる環境を構築した