人月単価約142〜219万/月
社員数650名
公式実績実績35件
拠点東京都
AWS認定パートナー
得意領域
- セキュリティ49%
- モバイルアプリ14%
- Webシステム開発11%
- 業務システム11%
- クラウド・インフラ11%
代表実績
製造・機械/株式会社三陽商会
課題: 複数システムの分散運用により、問合わせ対応の品質が一定でなく、業務効率が低下していた。
→ FastHelp・FastAnswerを導入して複数チャネルを統合し、問合わせ対応基盤を一元化することで効率化と品質安定化を実現。
10 社 / 全20,746社
課題: 複数システムの分散運用により、問合わせ対応の品質が一定でなく、業務効率が低下していた。
→ FastHelp・FastAnswerを導入して複数チャネルを統合し、問合わせ対応基盤を一元化することで効率化と品質安定化を実現。
課題: グループ全体のセキュリティ統制強化が必要だった。
→ ルール・ツール・アセスメントの三位一体により、ガバナンス改革を実現した。
課題: 従来の自社開発ID管理システムの運用負荷と拡張性の課題に直面していた。
→ クラウドベースのID管理サービスへ移行し、内製から外部サービス活用へシフト。運用効率化と将来の拡張性を確保。
課題: 建設現場での文書管理・承認業務に月単位の時間を要していた。
→ Boxを導入・活用することで、文書管理プロセスを電子化し、作業時間を大幅に短縮した。
課題: クラウド利用の拡大に伴い、AWS管理の最適化と標準化が課題だった。
→ CCoE(Cloud Center of Excellence)を設立し、クラウド標準ガイドを策定してAWS管理項目を集約した。
課題: 鉱山採掘業における複雑な勤務管理と給与計算業務の効率化が課題であった。
→ Hi-PerBT勤務システムを導入し、勤務データの一元管理と給与計算の自動化を実現した。
課題: 経営層から現場まで、デジタル変革の必要性が認識されていたが、具体的な推進方法や体制構築が課題だった。
→ DX戦略立案から実行支援まで、包括的な内製化支援とコンサルティングを提供し、企業のデジタル変革を加速させた。
課題: 複数の拠点や部門に対応できる体制の構築が必要だった
→ オンサイト運用サービスにより、顧客の拠点に常駐して運用を支援する体制を提供