12 社 / 全20,746社
課題: 13万人が利用する既存ワークフローの複雑な権限管理を踏襲しながら、新たなデジタル基盤への移行が必要だった。
→ intra-martを採用して全社ワークフロー基盤を刷新し、複雑な権限管理を保持しつつAI活用を見据えた拡張性のある基盤を構築した。
課題: 自動車業界向け半導体事業において、国際的な機能安全規格ISO 26262への適合と認証取得が必要であった
→ iQUAVISを基盤とした仕組みを構築することで、設計管理と品質ガバナンスを強化し、ISO 26262認証取得を実現した
課題: 与信・反社チェックの手動審査に工数がかかり、判断スピードとガバナンスの強化が課題。
→ リスクモンスターのAPI連携により、与信・反社チェックの自動化を実現し審査工数を削減、ガバナンスを強化。
課題: 全社におけるAI活用を組織的に推進し、生産性向上を実現する必要があった。
→ 生成AI PoC支援サービスにより、AI活用の推進体制を構築し、実装案件へ展開した。
課題: スタジアムにおいて観客の視線を集め、興奮をより広げるための映像表示環境が必要だった。
→ リボンビジョンを導入し、視認性の高い映像表現により観客体験を向上させた。
課題: 従来の自社開発ID管理システムの運用負荷と拡張性の課題に直面していた。
→ クラウドベースのID管理サービスへ移行し、内製から外部サービス活用へシフト。運用効率化と将来の拡張性を確保。
課題: 建材業界特有の複雑な見積・売上管理業務において、二重入力による負荷が課題だった。
→ 商蔵奉行クラウドとAPI連携する見積作成システムを開発し、データの自動連携により二重入力を解消して業務負荷を軽減した。
課題: 建設現場での文書管理・承認業務に月単位の時間を要していた。
→ Boxを導入・活用することで、文書管理プロセスを電子化し、作業時間を大幅に短縮した。
課題: 生成AIやローコードツールの導入を進める際に、社員のスキル習得と社内問い合わせ管理を効率化する必要があった
→ 生成AI・ローコードツール活用研修を提供し、社内問い合わせシステムの内製化をサポート
課題: 社内の業務基盤がバラバラで統一が必要だった。
→ Microsoft 365を導入して業務基盤を統一し、Teamsによるコミュニケーション活用を推進した。
課題: 複数の拠点や部門に対応できる体制の構築が必要だった
→ オンサイト運用サービスにより、顧客の拠点に常駐して運用を支援する体制を提供
公開されている実績から、この条件でよくある発注課題と選び方をまとめています。