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課題: 複数システムの分散運用により、問合わせ対応の品質が一定でなく、業務効率が低下していた。

→ FastHelp・FastAnswerを導入して複数チャネルを統合し、問合わせ対応基盤を一元化することで効率化と品質安定化を実現。

課題: 自動車業界向け半導体事業において、国際的な機能安全規格ISO 26262への適合と認証取得が必要であった

→ iQUAVISを基盤とした仕組みを構築することで、設計管理と品質ガバナンスを強化し、ISO 26262認証取得を実現した

課題: 複数のシステムで勤怠管理を行っており、管理工数が過大になっていた。

→ 人事・給与・勤怠システムを『COMPANY』に統合し、システム連携を実現した。

課題: 全社におけるAI活用を組織的に推進し、生産性向上を実現する必要があった。

→ 生成AI PoC支援サービスにより、AI活用の推進体制を構築し、実装案件へ展開した。

課題: 教育現場で利用するサーバー、ネットワーク、クライアントシステムが老朽化し、セキュリティ対応が必要だった

→ 現行システムをゼロトラスト化したシステムに刷新し、AWSおよびAzureのクラウドサービスを活用した安全なインフラを構築

課題: 医療機器メーカーの業務効率化と精密な原価計算の実現が課題だった。

→ ERPシステムを核に、精細な原価計算と高精度なロット管理を実装し、現場と経営の両面で効率的な基幹システムを構築した。

課題: 従来の自社開発ID管理システムの運用負荷と拡張性の課題に直面していた。

→ クラウドベースのID管理サービスへ移行し、内製から外部サービス活用へシフト。運用効率化と将来の拡張性を確保。

課題: 企業統合に伴い、複数パターンの経営グループをシミュレーションする必要があった。

→ BTrex連結会計システムを導入し、シミュレーション機能を活用して意思決定を支援した。

課題: 建設現場での文書管理・承認業務に月単位の時間を要していた。

→ Boxを導入・活用することで、文書管理プロセスを電子化し、作業時間を大幅に短縮した。

課題: 生成AIやローコードツールの導入を進める際に、社員のスキル習得と社内問い合わせ管理を効率化する必要があった

→ 生成AI・ローコードツール活用研修を提供し、社内問い合わせシステムの内製化をサポート

課題: 走行状況の把握と信頼の醸成が課題であり、Go To対応により変化する市場ニーズに対応できる強固な経営基盤の構築が必要だった。

→ SAP S/4HANA Cloudを導入し、経営基盤の統一化を実現した。

課題: freeeのSalesforceデータベースにおいて、中小規模法人情報の精度が不足していた

→ プランソナーを導入し、高精度な法人情報エンリッチメントを実現。データ起点のマーケティング戦略を強化した

課題: 大学機関やロボティクス企業において、ドローンやロボットの高度な制御・分析の需要があった

→ 大学機関とのドローン制御協力や受託分析を通じて、ロボティクスとAI融合技術の研究開発を推進

課題: 技術戦略を策定する際の分析手法が確立されていなかった

→ VALUENEXのコンサルタントと協働し、技術開発戦略の分析型を構築した

課題: 24時間稼働する石灰炉の安定運用と品質均一化が課題であった。

→ 炉周囲のカメラ映像をAIで解析して炉内原料量を判定し、原料投下装置に自動制御信号を送信するシステムを開発した。

課題: 社内の業務基盤がバラバラで統一が必要だった。

→ Microsoft 365を導入して業務基盤を統一し、Teamsによるコミュニケーション活用を推進した。

課題: 空間内の人流状況をリアルタイムで把握する必要があった。

→ 天井に設置した360度カメラとDeep Learningを活用して、人流を自動認識・可視化するシステムを構築した。

課題: 既存のレガシーシステムの保守性と機能拡張性の課題があった。

→ VENUS®プラットフォームへのシステム移行を実施し、モダン化と運用性の向上を実現した。