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課題: 広報部門の日常業務に繰り返される手作業や手間が存在していた。

→ 生成AIを活用したツールを開発し、現場の課題に即座に対応できる自動化を実現した。

課題: ワークフローが紙ベースで、スマートワーク対応が遅れていた

→ ワークフロー電子化で業務簡略化と内部統制強化を実現

課題: 13万人が利用する既存ワークフローの複雑な権限管理を踏襲しながら、新たなデジタル基盤への移行が必要だった。

→ intra-martを採用して全社ワークフロー基盤を刷新し、複雑な権限管理を保持しつつAI活用を見据えた拡張性のある基盤を構築した。

課題: 複数地域銀行の税公金業務を効率的に処理する仕組みが必要だった

→ プリマジェストの事務集中基盤を活用し、地方銀行連携による業務集約モデルを構築

財務会計システムの運用保守

課題: 医師の勤務シフト管理に課題があり、改革が進まなかった。

→ TimePro-VGを導入し、医師の勤務実績を客観的にチェックできる仕組みを構築。

課題: スタジアムにおいて観客の視線を集め、興奮をより広げるための映像表示環境が必要だった。

→ リボンビジョンを導入し、視認性の高い映像表現により観客体験を向上させた。

課題: Excel管理による営業案件管理で誤操作リスクが存在し、属人化していた。

→ kintoneを導入し、案件管理基盤を刷新。ノーコードで自社運用を実現し誤操作リスクを解消した。

課題: 大規模インターネット企業の社内システムの継続的な保守・運用が必要であった。

→ 社内システムの保守開発を継続的に実施し、機能改善と安定運用を実現した。

課題: 従来の自社開発ID管理システムの運用負荷と拡張性の課題に直面していた。

→ クラウドベースのID管理サービスへ移行し、内製から外部サービス活用へシフト。運用効率化と将来の拡張性を確保。

課題: 生成AIの活用方法について学習支援の需要がある

→ 生成AIに関する講座を開催し、組織内の人材育成を支援した

課題: 業務やサービスにおいてAI技術の活用による効率化が必要

→ 自然言語処理と生成AI技術を活用したチャットボットやAIサービスを提供し、業務ニーズに応じた最適なAI活用を実現

課題: 建設現場での文書管理・承認業務に月単位の時間を要していた。

→ Boxを導入・活用することで、文書管理プロセスを電子化し、作業時間を大幅に短縮した。

課題: 既存図書館情報システムの保守終了に伴い、システムリプレースが必要な状況にあった。

→ クラウド型図書館システム「ネオシリウス・クラウド」を導入し、コスト削減を実現するとともに削減予算を図書館設備の拡充に充当した。

課題: 複数の製品情報がシステム内に散在し、情報管理が煩雑な状態だった。

→ SHANON CMSで製品情報を一元管理し、組織横断的な情報基盤を構築した。

課題: 人事労務業務において手作業と二重入力による多大な時間を消費していた。

→ 人事労務システムの導入により、年間1,000時間の工数削減と二重入力の解消を実現した。

課題: 生成AIやローコードツールの導入を進める際に、社員のスキル習得と社内問い合わせ管理を効率化する必要があった

→ 生成AI・ローコードツール活用研修を提供し、社内問い合わせシステムの内製化をサポート

課題: 社内外のコミュニケーション円滑化が課題だった

→ 利便性の高いオンライン会議システムを導入し、コミュニケーション向上を実現した

課題: RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）による業務自動化のニーズ

→ WinActorの導入支援と運用サポートを提供し、顧客の業務プロセスの自動化を実現

課題: IT機器のキッティング業務が属人化し、月10時間程度の手作業と在庫管理に負担がかかっていた。

→ キッティング業務を外部委託し、出荷リードタイムを標準化して1万台規模の在庫を効率的に管理できるようにした。

課題: 沖縄市立小中学校全24校において、多数の端末に対応した無線ネットワーク環境が必要であった。

→ Wi-Fi7対応の高速無線アクセスポイントを導入し、16,000台規模の端末接続に対応するネットワークを構築した。

課題: 要介護認定に関する審査会資料や個人情報の処理作業が手作業で発生していた

→ AIを活用して要介護認定関連資料の自動スキャニング・処理を実現し、手作業を削減

課題: BIMの基礎知識がない状態から段階的に活用できる体制を整備する必要があった。

→ BIMの基本から実践的なスキルまでを段階的に習得できるトレーニングプログラムを提供し、組織全体のBIM活用レベルを向上させた。

課題: 企業成長に直結する従業員エンゲージメント向上が課題であった。

→ モチベーションクラウドを導入し、組織のPDSサイクルを回すことで、継続的なエンゲージメント向上を実現した。

課題: 物流事業者が安全活動の管理・報告を効率的に行う必要がある。

→ 物流事業者向けの定額クラウドサービスにより、安全活動の管理と定期報告を標準化・自動化している。