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課題: 広報部門の日常業務に繰り返される手作業や手間が存在していた。

→ 生成AIを活用したツールを開発し、現場の課題に即座に対応できる自動化を実現した。

課題: ワークフローが紙ベースで、スマートワーク対応が遅れていた

→ ワークフロー電子化で業務簡略化と内部統制強化を実現

課題: 13万人が利用する既存ワークフローの複雑な権限管理を踏襲しながら、新たなデジタル基盤への移行が必要だった。

→ intra-martを採用して全社ワークフロー基盤を刷新し、複雑な権限管理を保持しつつAI活用を見据えた拡張性のある基盤を構築した。

財務会計システムの運用保守

課題: 医師の勤務シフト管理に課題があり、改革が進まなかった。

→ TimePro-VGを導入し、医師の勤務実績を客観的にチェックできる仕組みを構築。

課題: Excel管理による営業案件管理で誤操作リスクが存在し、属人化していた。

→ kintoneを導入し、案件管理基盤を刷新。ノーコードで自社運用を実現し誤操作リスクを解消した。

課題: 従来の自社開発ID管理システムの運用負荷と拡張性の課題に直面していた。

→ クラウドベースのID管理サービスへ移行し、内製から外部サービス活用へシフト。運用効率化と将来の拡張性を確保。

課題: 生成AIの活用方法について学習支援の需要がある

→ 生成AIに関する講座を開催し、組織内の人材育成を支援した

→ ブランド・サービスサイトをオリジナルで構築

課題: 庁舎建設に伴うネットワーク移行と、その後の安定した運用・保守体制の構築が必要であった

→ ネットワーク移行と継続的な運用・保守支援によって、安定した庁舎システム環境を実現した

課題: 建設現場での文書管理・承認業務に月単位の時間を要していた。

→ Boxを導入・活用することで、文書管理プロセスを電子化し、作業時間を大幅に短縮した。

課題: 複数の製品情報がシステム内に散在し、情報管理が煩雑な状態だった。

→ SHANON CMSで製品情報を一元管理し、組織横断的な情報基盤を構築した。

課題: 預貯金等の照会業務をデジタル化し、行政手続きの効率化を図る必要があった

→ pipitLINQサービスを導入し、預貯金照会の電子化を実現

課題: 流通加工・倉庫業務に特化した人材紹介企業が、採用・面接業務の効率化を図る必要があった

→ オンライン面接システム「SOKUMEN」を導入し、面接業務の効率化と円滑化を実現

課題: 人事労務業務において手作業と二重入力による多大な時間を消費していた。

→ 人事労務システムの導入により、年間1,000時間の工数削減と二重入力の解消を実現した。

課題: 地盤調査・地球物理探査システムの利便性と普及率が課題であった。

→ 既存システムをAWS環境へ移行し、クラウドベースでの提供を実現した。

課題: 生成AIやローコードツールの導入を進める際に、社員のスキル習得と社内問い合わせ管理を効率化する必要があった

→ 生成AI・ローコードツール活用研修を提供し、社内問い合わせシステムの内製化をサポート

課題: 100万ユーザーが利用するグループネットワーク環境において、帯域の逼迫とゼロトラストセキュリティ対応が課題だった。

→ Cato SASE クラウドサービスを導入し、ネットワーク環境をクラウドベースに移行。帯域の混雑を解消し、ゼロトラストセキュリティに対応した。

課題: 顧客のデータセンター内のプライベートクラウド環境構築とサーバー移行が必要であり、後方支援課題が存在していた。

→ 1,500台のサーバーを移行し、Windows・Linux混在環境のプライベートクラウド環境を2年間で構築。仮想基盤のサポートやOS移行試行も実施し、段階的な移行と安定稼働を実現した。

課題: 福祉施設の勤務管理業務の効率化と適切な労務管理の実現が課題であった。

→ クラウド型勤怠管理システムの導入により、労務管理業務を一元化し、IT導入補助金を活用して導入コストを最適化した。

課題: PPC広告の運用効率が課題となり、コスト対効果の改善が必要だった

→ Skaiツールを活用した広告運用最適化により、CPA15%改善とCV数400%増加を実現

課題: 複数の拠点や部門に対応できる体制の構築が必要だった

→ オンサイト運用サービスにより、顧客の拠点に常駐して運用を支援する体制を提供

課題: 遠隔地に配置された重機の監視・制御に手作業や非効率な運用が必要だった

→ IoTソリューションにより、遠隔地の重機をシステムで常時監視・制御できる環境を構築した

課題: 案件ごとの原価管理に関連する複数業務が分散しており、精度と効率が課題だった。

→ クラウド型原価管理システムを導入し、各種条件別の原価把握と販売連携を一元化した。

課題: BIMの基礎知識がない状態から段階的に活用できる体制を整備する必要があった。

→ BIMの基本から実践的なスキルまでを段階的に習得できるトレーニングプログラムを提供し、組織全体のBIM活用レベルを向上させた。

課題: 社内での社員教育・研修実施において、学習管理システムの活用機会が限定的だった。

→ 既存のLStepというパッケージシステムの機能を活用し、社員研修・教育における学習管理をより充実させた。

課題: 住宅事業者がオーナーとの長期関係を構築し、顧客管理と多様なサービス提供を一元管理する必要があった。

→ ORM(Owner Relationship Management)機能を備えたクラウド型SaaSプラットフォームを提供し、事業者とオーナー間の関係構築とサービス搭載を可能にした。

課題: 従業員1000名、部署200以上を抱えるビルメンテナンス企業において、勤怠管理に課題があった。

→ IT保守サポートを通じて勤怠管理システムの導入・改善を実施し、業務効率化を実現した。

課題: 建築プロジェクトにおける関係者間の情報伝達が複雑で、共有が効率的でない課題があった。

→ 建築現場の情報を一元管理し、関係者間で効率的に共有できるシステムを提供した。