開発会社をさがす

課題: 広報部門の日常業務に繰り返される手作業や手間が存在していた。

→ 生成AIを活用したツールを開発し、現場の課題に即座に対応できる自動化を実現した。

課題: 13万人が利用する既存ワークフローの複雑な権限管理を踏襲しながら、新たなデジタル基盤への移行が必要だった。

→ intra-martを採用して全社ワークフロー基盤を刷新し、複雑な権限管理を保持しつつAI活用を見据えた拡張性のある基盤を構築した。

課題: 自動車業界向け半導体事業において、国際的な機能安全規格ISO 26262への適合と認証取得が必要であった

→ iQUAVISを基盤とした仕組みを構築することで、設計管理と品質ガバナンスを強化し、ISO 26262認証取得を実現した

課題: 与信・反社チェックの手動審査に工数がかかり、判断スピードとガバナンスの強化が課題。

→ リスクモンスターのAPI連携により、与信・反社チェックの自動化を実現し審査工数を削減、ガバナンスを強化。

課題: 全社におけるAI活用を組織的に推進し、生産性向上を実現する必要があった。

→ 生成AI PoC支援サービスにより、AI活用の推進体制を構築し、実装案件へ展開した。

課題: 生産・債権債務管理の効率化が必要で、タブレットでの現場操作性が求められていた。

→ 生産・債権債務管理システムProAxisを導入し、操作性の高いタブレットインターフェースで現場業務の効率化を実現した。

財務会計システムの運用保守

課題: 医師の勤務シフト管理に課題があり、改革が進まなかった。

→ TimePro-VGを導入し、医師の勤務実績を客観的にチェックできる仕組みを構築。

課題: 大規模インターネット企業の社内システムの継続的な保守・運用が必要であった。

→ 社内システムの保守開発を継続的に実施し、機能改善と安定運用を実現した。

課題: 生成AIの活用方法について学習支援の需要がある

→ 生成AIに関する講座を開催し、組織内の人材育成を支援した

課題: オリジナルAI開発において、生成精度の向上が課題だった。

→ RAGと大規模LLMを活用し、生成精度を従来比約1.5倍向上させた。

課題: 建材業界特有の複雑な見積・売上管理業務において、二重入力による負荷が課題だった。

→ 商蔵奉行クラウドとAPI連携する見積作成システムを開発し、データの自動連携により二重入力を解消して業務負荷を軽減した。

課題: 既存図書館情報システムの保守終了に伴い、システムリプレースが必要な状況にあった。

→ クラウド型図書館システム「ネオシリウス・クラウド」を導入し、コスト削減を実現するとともに削減予算を図書館設備の拡充に充当した。

課題: 複数の製品情報がシステム内に散在し、情報管理が煩雑な状態だった。

→ SHANON CMSで製品情報を一元管理し、組織横断的な情報基盤を構築した。

課題: ITインフラの企画・設計・設定・保守と、顧客要望に応じた専門的なサービス提供が必要。

→ ITインフラの一貫した計画・調査・設計・設定・保守をワンストップで提供。仮想化やネットワーク環境など専門技術に対応。

課題: 流通加工・倉庫業務に特化した人材紹介企業が、採用・面接業務の効率化を図る必要があった

→ オンライン面接システム「SOKUMEN」を導入し、面接業務の効率化と円滑化を実現

課題: 人事労務業務において手作業と二重入力による多大な時間を消費していた。

→ 人事労務システムの導入により、年間1,000時間の工数削減と二重入力の解消を実現した。

課題: 実際の訓練では再現が難しい緊急時の状況に対して、より現実的な安全教育が必要だった。

→ VR技術を活用した現場体験型の訓練システムを構築し、リアルな環境でのシミュレーション訓練を実現した。

課題: 社内外のコミュニケーション円滑化が課題だった

→ 利便性の高いオンライン会議システムを導入し、コミュニケーション向上を実現した

課題: ホテルのフロント業務における手作業やアナログプロセスを効率化する必要があった。

→ フロント向けの業務管理システムを提供し、レセプション業務の自動化と効率化を実現した。

課題: IT機器のキッティング業務が属人化し、月10時間程度の手作業と在庫管理に負担がかかっていた。

→ キッティング業務を外部委託し、出荷リードタイムを標準化して1万台規模の在庫を効率的に管理できるようにした。

課題: 顧客のデータセンター内のプライベートクラウド環境構築とサーバー移行が必要であり、後方支援課題が存在していた。

→ 1,500台のサーバーを移行し、Windows・Linux混在環境のプライベートクラウド環境を2年間で構築。仮想基盤のサポートやOS移行試行も実施し、段階的な移行と安定稼働を実現した。

課題: 社内の業務基盤がバラバラで統一が必要だった。

→ Microsoft 365を導入して業務基盤を統一し、Teamsによるコミュニケーション活用を推進した。

課題: 従来は紙の報告書で行われていた販売在庫管理業務の手作業と時間がかかる問題があった

→ モバイルアプリ Platio を開発し、デジタル化により短期間での実装と運用を実現した

課題: 福祉施設の勤務管理業務の効率化と適切な労務管理の実現が課題であった。

→ クラウド型勤怠管理システムの導入により、労務管理業務を一元化し、IT導入補助金を活用して導入コストを最適化した。

課題: 保険グループのシステムの高度化が必要であった。

→ 技術的提案と柔軟な対応により、半世紀にわたってシステムの現代化を支援した。

課題: 自社システムの機能不足と運用コスト、工場間での情報管理の分散、紙と電子マニフェストの二重管理が課題。

→ ASPベースのPBasicを導入し、紙・電子マニフェストの一元管理、リアルタイム情報の集約、期限管理機能により廃棄物管理業務を効率化。

課題: 営業部門の見積作成プロセスが属人的で、提案の効率が低かった。

→ 顧客要件に基づいた見積作成システムを開発し、全国営業担当者による見積プロセスの標準化を実現した。