得意領域
- Web制作・CMS46%✓
- モバイルアプリ30%✓
- Webシステム開発3%✓
- クラウド・インフラ1%✓
210 社 / 全20,746社
課題: 広報部門の日常業務に繰り返される手作業や手間が存在していた。
→ 生成AIを活用したツールを開発し、現場の課題に即座に対応できる自動化を実現した。
課題: 複数システムの分散運用により、問合わせ対応の品質が一定でなく、業務効率が低下していた。
→ FastHelp・FastAnswerを導入して複数チャネルを統合し、問合わせ対応基盤を一元化することで効率化と品質安定化を実現。
課題: 13万人が利用する既存ワークフローの複雑な権限管理を踏襲しながら、新たなデジタル基盤への移行が必要だった。
→ intra-martを採用して全社ワークフロー基盤を刷新し、複雑な権限管理を保持しつつAI活用を見据えた拡張性のある基盤を構築した。
課題: 自動車業界向け半導体事業において、国際的な機能安全規格ISO 26262への適合と認証取得が必要であった
→ iQUAVISを基盤とした仕組みを構築することで、設計管理と品質ガバナンスを強化し、ISO 26262認証取得を実現した
課題: 与信・反社チェックの手動審査に工数がかかり、判断スピードとガバナンスの強化が課題。
→ リスクモンスターのAPI連携により、与信・反社チェックの自動化を実現し審査工数を削減、ガバナンスを強化。
課題: 複数のシステムで勤怠管理を行っており、管理工数が過大になっていた。
→ 人事・給与・勤怠システムを『COMPANY』に統合し、システム連携を実現した。
課題: オークションサイト運営における大規模システム基盤の課題を解決する必要があった。
→ AWSを活用したクラウド基盤を構築し、DevOpsプロセスを導入してシステム業務を内部化した。
課題: 全社におけるAI活用を組織的に推進し、生産性向上を実現する必要があった。
→ 生成AI PoC支援サービスにより、AI活用の推進体制を構築し、実装案件へ展開した。
課題: グループ全体のセキュリティ統制強化が必要だった。
→ ルール・ツール・アセスメントの三位一体により、ガバナンス改革を実現した。
課題: 生産・債権債務管理の効率化が必要で、タブレットでの現場操作性が求められていた。
→ 生産・債権債務管理システムProAxisを導入し、操作性の高いタブレットインターフェースで現場業務の効率化を実現した。
財務会計システムの運用保守
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電力系統監視制御システム
課題: 秘書業務の管理・運用に課題があった
→ 秘書業務を支援する専用システムを構築した
課題: 顧客のビジネス課題に対し、コンテンツ企画からサイト構築までトータルで支援が必要な状況
→ 企画段階からサイト構築まで二人三脚で進めるプロジェクト体制で、顧客と共に課題解決にあたった
課題: 製品へのラベル貼り付け作業に時間がかかり、手作業によるミスが発生していた。
→ 自動ラベル貼り付けシステムを導入し、作業時間を10秒から3秒に短縮しミスを防止。
課題: 医師の勤務シフト管理に課題があり、改革が進まなかった。
→ TimePro-VGを導入し、医師の勤務実績を客観的にチェックできる仕組みを構築。
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公開されている実績から、この条件でよくある発注課題と選び方をまとめています。