得意領域
- クラウド・インフラ61%✓
- Webシステム開発29%✓
- コンサル・内製化支援11%✓
271 社 / 全20,746社
課題: 広報部門の日常業務に繰り返される手作業や手間が存在していた。
→ 生成AIを活用したツールを開発し、現場の課題に即座に対応できる自動化を実現した。
課題: ワークフローが紙ベースで、スマートワーク対応が遅れていた
→ ワークフロー電子化で業務簡略化と内部統制強化を実現
課題: 複数システムの分散運用により、問合わせ対応の品質が一定でなく、業務効率が低下していた。
→ FastHelp・FastAnswerを導入して複数チャネルを統合し、問合わせ対応基盤を一元化することで効率化と品質安定化を実現。
課題: 13万人が利用する既存ワークフローの複雑な権限管理を踏襲しながら、新たなデジタル基盤への移行が必要だった。
→ intra-martを採用して全社ワークフロー基盤を刷新し、複雑な権限管理を保持しつつAI活用を見据えた拡張性のある基盤を構築した。
課題: 自動車業界向け半導体事業において、国際的な機能安全規格ISO 26262への適合と認証取得が必要であった
→ iQUAVISを基盤とした仕組みを構築することで、設計管理と品質ガバナンスを強化し、ISO 26262認証取得を実現した
課題: 与信・反社チェックの手動審査に工数がかかり、判断スピードとガバナンスの強化が課題。
→ リスクモンスターのAPI連携により、与信・反社チェックの自動化を実現し審査工数を削減、ガバナンスを強化。
課題: 複数のシステムで勤怠管理を行っており、管理工数が過大になっていた。
→ 人事・給与・勤怠システムを『COMPANY』に統合し、システム連携を実現した。
課題: 全社におけるAI活用を組織的に推進し、生産性向上を実現する必要があった。
→ 生成AI PoC支援サービスにより、AI活用の推進体制を構築し、実装案件へ展開した。
課題: グループ全体のセキュリティ統制強化が必要だった。
→ ルール・ツール・アセスメントの三位一体により、ガバナンス改革を実現した。
課題: 生産・債権債務管理の効率化が必要で、タブレットでの現場操作性が求められていた。
→ 生産・債権債務管理システムProAxisを導入し、操作性の高いタブレットインターフェースで現場業務の効率化を実現した。
財務会計システムの運用保守
流体構造連成問題
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公開されている実績から、この条件でよくある発注課題と選び方をまとめています。