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課題: 広報部門の日常業務に繰り返される手作業や手間が存在していた。

→ 生成AIを活用したツールを開発し、現場の課題に即座に対応できる自動化を実現した。

課題: 13万人が利用する既存ワークフローの複雑な権限管理を踏襲しながら、新たなデジタル基盤への移行が必要だった。

→ intra-martを採用して全社ワークフロー基盤を刷新し、複雑な権限管理を保持しつつAI活用を見据えた拡張性のある基盤を構築した。

課題: 全社におけるAI活用を組織的に推進し、生産性向上を実現する必要があった。

→ 生成AI PoC支援サービスにより、AI活用の推進体制を構築し、実装案件へ展開した。

課題: 複数地域銀行の税公金業務を効率的に処理する仕組みが必要だった

→ プリマジェストの事務集中基盤を活用し、地方銀行連携による業務集約モデルを構築

財務会計システムの運用保守

課題: 大規模インターネット企業の社内システムの継続的な保守・運用が必要であった。

→ 社内システムの保守開発を継続的に実施し、機能改善と安定運用を実現した。

課題: 従来の自社開発ID管理システムの運用負荷と拡張性の課題に直面していた。

→ クラウドベースのID管理サービスへ移行し、内製から外部サービス活用へシフト。運用効率化と将来の拡張性を確保。

課題: 複数の製品情報がシステム内に散在し、情報管理が煩雑な状態だった。

→ SHANON CMSで製品情報を一元管理し、組織横断的な情報基盤を構築した。

課題: 顧客に対し個別化された投資提案を効率的に提供する必要があった。

→ 生成AIを活用したスマートフォンアプリを開発し、新NISAなどの資産運用提案を個人向けに自動生成・提供できるシステムを構築した。

課題: 保険業務の複雑なキャッシュフロー計算を効率的に処理する必要があった。

→ 保険業向けの専用キャッシュフロー計算システムを開発・導入し、計算業務を自動化した。

課題: 生命保険会社が商品開発・契約管理を行う際に、時間・コスト・品質を最適化する必要がある。

→ 生命保険契約管理システムを提供し、短期間・低コスト・高品質での商品開発を実現する。

課題: 保険グループのシステムの高度化が必要であった。

→ 技術的提案と柔軟な対応により、半世紀にわたってシステムの現代化を支援した。

課題: 大学における証明書発行の窓口対応業務の負担を軽減する必要があった

→ 非接触型の空中タッチパネルを搭載した証明書自動発行機を開発・導入し、利用者が直接操作できるシステムを実現した

課題: 案件ごとの原価管理に関連する複数業務が分散しており、精度と効率が課題だった。

→ クラウド型原価管理システムを導入し、各種条件別の原価把握と販売連携を一元化した。

課題: 企業成長に直結する従業員エンゲージメント向上が課題であった。

→ モチベーションクラウドを導入し、組織のPDSサイクルを回すことで、継続的なエンゲージメント向上を実現した。

課題: 大規模グループの給与計算・人事業務を効率化する必要があった。

→ HR Oneのクラウドシステムを導入し、給与計算・人事関連業務を一元管理できる体制を構築した。