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課題: 広報部門の日常業務に繰り返される手作業や手間が存在していた。

→ 生成AIを活用したツールを開発し、現場の課題に即座に対応できる自動化を実現した。

課題: 複数のシステムで勤怠管理を行っており、管理工数が過大になっていた。

→ 人事・給与・勤怠システムを『COMPANY』に統合し、システム連携を実現した。

課題: オークションサイト運営における大規模システム基盤の課題を解決する必要があった。

→ AWSを活用したクラウド基盤を構築し、DevOpsプロセスを導入してシステム業務を内部化した。

課題: 生産・債権債務管理の効率化が必要で、タブレットでの現場操作性が求められていた。

→ 生産・債権債務管理システムProAxisを導入し、操作性の高いタブレットインターフェースで現場業務の効率化を実現した。

課題: 複数地域銀行の税公金業務を効率的に処理する仕組みが必要だった

→ プリマジェストの事務集中基盤を活用し、地方銀行連携による業務集約モデルを構築

課題: 病院経営の効率化と患者利便性向上、医療DXの推進が課題。

→ サンネットとNECの共同による医療DXソリューションをクラウドで導入し、スマホ対応・交付金活用で経営改善を実現。

課題: 教育現場で利用するサーバー、ネットワーク、クライアントシステムが老朽化し、セキュリティ対応が必要だった

→ 現行システムをゼロトラスト化したシステムに刷新し、AWSおよびAzureのクラウドサービスを活用した安全なインフラを構築

財務会計システムの運用保守

課題: 秘書業務の管理・運用に課題があった

→ 秘書業務を支援する専用システムを構築した

課題: 製品へのラベル貼り付け作業に時間がかかり、手作業によるミスが発生していた。

→ 自動ラベル貼り付けシステムを導入し、作業時間を10秒から3秒に短縮しミスを防止。

課題: 医療機器メーカーの業務効率化と精密な原価計算の実現が課題だった。

→ ERPシステムを核に、精細な原価計算と高精度なロット管理を実装し、現場と経営の両面で効率的な基幹システムを構築した。

→ ECサイトの構築・運用を行った。

課題: 高級宿泊施設として人的対応が必須と考えられていたが、電話対応の負担が課題だった。

→ AI電話自動応答システムを導入し、顧客対応を自動化しながら、スタッフを接客業務に集中させることで高品質なサービス提供を実現した。

課題: PLMシステムで管理される製品情報と時間軸データを、事業部門で活用したい課題があった。

→ SynViz S2でVisual BOMと連携させ、製品情報と時間軸データを可視化し、事業活用を支援した。

課題: 従来の自社開発ID管理システムの運用負荷と拡張性の課題に直面していた。

→ クラウドベースのID管理サービスへ移行し、内製から外部サービス活用へシフト。運用効率化と将来の拡張性を確保。

課題: 防災業務の効率化と情報管理の課題に対応する必要があった

→ 防災業務を支援するシステムソリューションを提供

課題: コールセンター業務における顧客対応時間が長く、処理効率が低下していた。

→ ブレッジシステムを構築し、対応時間を短縮、マニュアル改革により新人育成を迅速化した。

課題: 製造業における生産管理の業務を効率化する必要があった。

→ Javaを用いた生産管理パッケージソフトを開発し、マスタ登録機能など各種機能を実装した。

課題: 企業統合に伴い、複数パターンの経営グループをシミュレーションする必要があった。

→ BTrex連結会計システムを導入し、シミュレーション機能を活用して意思決定を支援した。

→ WordPressを使用したWebサイト構築を実施

課題: 企業がソーシャルメディアを活用する際のノウハウ不足と、効果的な運用の方法が明確でない課題に対応。

→ データ分析に基づくSNS活用ノウハウの提供、企業向けSNSコンサルティング、SNS運営代行サービスを実施。

課題: 機器故障による保守対応コストが高くなっていた

→ 機械学習による故障予知システムで、予防保全を実現し保守コストを削減

課題: 衛星観測データを用いた土砂災害検出システムの実現可能性を検証する必要があった。

→ SAR衛星観測データの解析・伝送・共有による費用対効果の高い土砂災害検出システムの実現可能性を検証した。

課題: 既存庁舎から新庁舎への移転に伴い、市民向けサービスの中断を避けながら基幹システムを移行する必要があった。

→ NTT東日本との強固なパートナーシップにより、市民サービスの継続性と利便性を両立させながら、次世代の基盤構築を実現した。

課題: 走行状況の把握と信頼の醸成が課題であり、Go To対応により変化する市場ニーズに対応できる強固な経営基盤の構築が必要だった。

→ SAP S/4HANA Cloudを導入し、経営基盤の統一化を実現した。

課題: ホテルのフロント業務における手作業やアナログプロセスを効率化する必要があった。

→ フロント向けの業務管理システムを提供し、レセプション業務の自動化と効率化を実現した。

課題: freeeのSalesforceデータベースにおいて、中小規模法人情報の精度が不足していた

→ プランソナーを導入し、高精度な法人情報エンリッチメントを実現。データ起点のマーケティング戦略を強化した

課題: 人材管理業務に多大な時間を要していた。

→ 人材管理システムを構築し、年間約460時間の業務削減を実現した。

課題: 金融機関が経営資源を最大限に活用したいが、業務が煩雑で管理が困難だった。

→ メール対応や業務プロセス全体の改革を行い、業務効率化を実現した。

課題: 大規模な医療機関向け補助金給付事業の事務局体制を短期間で整備し、運営を開始する必要があった。

→ インバウンドコールセンター機能を含む事務局環境を1ヶ月で構築し、事業運営を開始した。

課題: コールセンター機能の刷新が必要であった。

→ MicrosoftのDynamics365をクラウドベースで導入し、業務プロセスを最適化した。

課題: プラント操業における手作業の自動化と継続的な機能更新の課題。

→ OT（運用技術）とDXを組み合わせ、操業データを活用して自動化、高度化、新機能の自動提案・開発を実現するプラントシステムを構築。

課題: 旅行パンフレット用の宿泊日カレンダーを手作業で作成していた。

→ 支給データから自動作成するScriptを開発し、作業を効率化した。

課題: LLM技術を活用したWeb開発を支援するツールの需要に対応

→ Ruby で LLM 連携機能を持つ gem を開発し、Web アプリケーション開発の効率化を実現

課題: 複数の部門で運用されていたシステムが散在し、業務プロセスが非効率だった

→ 統合ERP（BeAd）と会計システム（Biz◆）を導入し、経営視点でのシステム再構築を実施

課題: 専門性の高い業務プロセスの可視化と組織全体のデジタル化が課題であった。

→ Salesforceプラットフォームを活用し、業務プロセスを統一・標準化し、経営判断の高度化と組織変革を実現した。

課題: JR東日本の新規事業開発において、従来手法での開発工数と期間が課題であった。

→ AI駆動開発を導入し、同等品質で開発工数約92%削減、開発期間約47%短縮を実現。